春節(jié)剛過，招人與求職大戰(zhàn)的序幕再度拉開。招兵買馬，加強實力成為這個市場所有企業(yè)共同的目標，建筑業(yè)市場也不例外。隨著就業(yè)市場的不斷變化，每個企業(yè)在這個戰(zhàn)場中有得有失，個中感受也大體相同：招人不易，要留住人才更不易。
一個成功的企業(yè)必然有一套成熟的人才管理機制，也有一干不同層次的人員體系，共同支撐企業(yè)的長遠發(fā)展?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力，然而掌握第一生產(chǎn)力的卻是人而不是其他，在所有的生產(chǎn)要素中，人是最基本的，也是最主動的，正所謂：“千軍易得，一將難求”。當然,作為一個企業(yè)，人才系統(tǒng)應(yīng)該是高低有序的金字塔、囊括磚木石瓦各類材料的建筑、甚至不排除某些華麗的裝飾。企業(yè)既需要將才，也需要普通工人；既需要馬達，也需要螺絲釘。
對于企業(yè)而言，所需人才往往通過對外招引，對內(nèi)培養(yǎng)來實現(xiàn)。然而面對市場的競爭，人才的爭奪也是所有企業(yè)爭奪的高地，我們既可以挖其他企業(yè)的人才，同時自己企業(yè)本身的人才也在他人的招引目標之列，人才的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)實力的競爭。因此，為了適應(yīng)市場競爭的需要，打破人力資源的瓶頸，光靠對外招人與內(nèi)部培養(yǎng)是不夠的，還必須“留人”。如果不能留住現(xiàn)有人才，一方面招人才，一方面自有的人才又不斷流失，如同漏水的水庫，一邊進，一邊出，永遠無法蓄滿水。因此開源與節(jié)流兩手都要抓，兩手都要硬，既要廣為引流，也要審慎截流。如何招人，又如何留人，是企業(yè)人才戰(zhàn)略的兩個主要支點，也是難點。
具有豐富工作經(jīng)驗的社會人才，具有上手快、即插即用的優(yōu)點，但也面臨考查失誤的風險、水土不服的隱患；一部分人才的引進固然可以解決燃眉之急，充實人才庫，但在某種程度上也會破壞原有的人事生態(tài)平衡，占據(jù)一部分急待展現(xiàn)自我的青年才俊的施展空間，使得多年培養(yǎng)的人才面臨流失的可能，使內(nèi)部培養(yǎng)的努力付之東流。而合理使用企業(yè)自身人才，給予充分的平臺促成其個人價值的實現(xiàn)，就成為留人的關(guān)鍵。因此，招人與留人如同一個蹺蹺板的兩端，只有處理好兩者之間的平衡，才能不斷充實企業(yè)的人才庫，人力資源的瓶頸也就能應(yīng)聲破除。
人才系統(tǒng)是一個流動的軟平衡，蓄積人才的過程只有盡可能留住現(xiàn)在人才，并在此基礎(chǔ)上積極吸收社會人才，才能不斷充實企業(yè)的人才庫。企業(yè)需要招人，更要留人。
如何留住人才，本人認為，要以人為本，創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)文化，從制度上加以規(guī)范、從組織上加以引導，在分配上加以完善，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。以人為本，就需要從職工的實際需求出發(fā)，尊重每個個體的不同訴求，盡可能幫助他們解決實際困難；提供多樣的展示平臺，實現(xiàn)企業(yè)人才與企業(yè)共同發(fā)展，形成共存共榮命運共同體。
