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浙水新聞

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集團公司先進生產(chǎn)者李智明

日期:2016-08-22  來源:浙水股份報  作者:李錦淼

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    李智明,男,中共黨員,國家注冊壹級建造師。1999年7月參加工作,至今一直在集團公司五分公司從事地基基礎(chǔ)方面的工作。
    自參加工作以來他相繼參與了白馬公寓、杭州客運中心站、江南豪園(三期)、東方郡(西區(qū))、半島國際、濱江城市寶龍廣場等二十多個項目的樁基工程建設(shè)。十多年來,他憑借敬業(yè)愛崗,真抓實干,拼搏進取的精神扎實苦干,為其從事施工管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    在工作中李智明對自己要求非常嚴(yán)格,為了能更好的提高自身素質(zhì)和知識水平,他積極主動參加公司組織的各項培訓(xùn)活動與安全教育,并在2012年通過了一級建造師的資格考試。
    在施工過程中,他和自己的團隊秉承信守合同,尊重客觀規(guī)律,一切從實際出發(fā)的原則,嚴(yán)格按照操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化施工。在工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、優(yōu)化方案等方面始終信守“講合同、守信譽、重質(zhì)量”的承諾并得到了廣大業(yè)主的肯定。
    一、依靠技術(shù),科學(xué)運籌
    抓施工首先抓方案,能否堅持技術(shù)方案、施工方案領(lǐng)先的原則是工程成敗的關(guān)鍵所在。項目開工時,李智明積極組織專業(yè)技術(shù)人員與項目班子成員一道勘察現(xiàn)場,復(fù)核設(shè)計圖紙,根據(jù)工程規(guī)模,地質(zhì)條件,工期等因素研究確定施工方案,并根據(jù)施工技術(shù)方案科學(xué)合理地配置生產(chǎn)要素,主要包括人員和機械設(shè)備。
    二、規(guī)范施工,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
    在抓好方案領(lǐng)先,信守合同的同時他們也緊緊圍繞規(guī)范施工,堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)這個重點,認真制定工藝標(biāo)準(zhǔn),積極貫徹ISQ9001-2008標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān),使技術(shù)方案不折不扣地落到實處。
    為了做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),努力提高施工隊伍素質(zhì)。他們建立了嚴(yán)密的考核制度,通過培訓(xùn)和考核對各級人員的能力予以確認。對于補充的勞務(wù)隊伍,對其資信和施工業(yè)績都要進行考核,確保專業(yè)施工能力的隊伍才能施工。他明白只有狠抓培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行制度才能確保施工中每道工序都能保質(zhì)保量的完成。若要做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)還要不斷提高施工工藝,確保質(zhì)量落實到位,在他眼里,嚴(yán)格的制度和工藝標(biāo)準(zhǔn),是確保工程合格率優(yōu)良率的關(guān)鍵。
    工期、質(zhì)量、安全、信譽是貫穿項目管理中的四大課題,它們相互關(guān)聯(lián)。其中,質(zhì)量是核心,信譽是目的,工期是前提,安全是保障。這四個環(huán)節(jié)辯證統(tǒng)一、互為因果,在每一個項目中這四個環(huán)節(jié)都不能忽視,施工過程中李智明親自抓落實,加強全體員工的質(zhì)量意識,強化他們的創(chuàng)優(yōu)意識,認真落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,使全員真正樹起“國優(yōu)在我心中,質(zhì)量在我手中”的觀念。對他而言,安全就是進度,安全施工就會有效益,沒有安全,一切都無從談起。
    三、建章立制、強化管理
    建章立制是科學(xué)管理的起點,實行科學(xué)管理,就要向管理要進度、質(zhì)量和效益。李智明積極推行全員制度管理,按照“無規(guī)格不成方圓”的管理思路推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,這也是他本人在項目管理中長抓不懈的工作。
    他十分重視環(huán)保工作,積極創(chuàng)建良好環(huán)境。他接手的每一個項目都堅持文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地,從進場開始就把高標(biāo)準(zhǔn),高起點,創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地作為一項重要工作來抓,并及時制定相關(guān)的制度和措施,真正做到各種臨時設(shè)施規(guī)范且布局合理,他提倡對所有材料實行限額領(lǐng)料制度,建立健全材料余額,廢料回收制度,這對減少鋪張浪費現(xiàn)象非常有意義。
    一路走來,李智明將工程施工定義為一項非常嚴(yán)謹?shù)墓ぷ?,而他作為一個項目經(jīng)理只想把接管的項目視作藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,打造出精品工程。他認為做工程就應(yīng)該本著對社會、對業(yè)主、對企業(yè)負責(zé)的態(tài)度去工作,要有“干一項工程,樹一座豐碑,贏一片口碑”的決心和勇氣。