在2018年終工作會議暨三屆三次職代會上，集團公司制定了2019年公司“承攬工程業(yè)務(wù)100億元，完成施工產(chǎn)值43億元，實現(xiàn)企業(yè)利潤1.1億元”的經(jīng)營目標，確定2019年是公司“管理年”。

2月26日，集團公司召開2019年第二次總經(jīng)理辦公會議。集團公司總經(jīng)理趙余紅主持了會議，公司經(jīng)營班子成員及機關(guān)各部門負責(zé)人參加了會議。

趙總強調(diào)對工程項目要加強管理，并提出了項目管理的新要求。他指出，公司作為一家特級資質(zhì)企業(yè)，是工程項目的直接承建者，要將工程項目的管理作為“管理年”的重中之重。他說，要抓好項目管理的事前、事中、事后全過程管理。所謂“事前管理”實則是源頭把關(guān)。對項目要作詳盡的分析與研究，要“有所為、有所不為”，對項目標的偏小、施工難度大、經(jīng)濟效益差、企業(yè)風(fēng)險大的工程要果斷放棄；在對接工程項目時，要發(fā)揮分公司的積極性，鼓勵分公司提前參與，超前策劃，加強評審；要善于“借船出海、借雞生蛋”，積極利用社會資源和力量做大公司的蛋糕，同時也要對合作隊伍的甄選要嚴謹，要對其的業(yè)績、實力及誠信等進行綜合的考評。“事中管理”即施工過程的管理。在項目施工過程中，加強對分公司，特別是對區(qū)域分公司的檢查幫助督促指導(dǎo)。他要求，機關(guān)工作應(yīng)沉下去，提倡機關(guān)工作人員現(xiàn)場指導(dǎo)和服務(wù)，在服務(wù)中發(fā)揮問題和解決問題。“事后管理”就是要對項目作總結(jié)和考核，要及時總結(jié)項目的成功經(jīng)驗和不足之處，查找問題所在，對下一步的項目管理提供有益的經(jīng)驗。

會上，各部門匯報了2019年前兩個月的工作并提出工作設(shè)想，個分管領(lǐng)導(dǎo)提出了具體的工作要求，趙總布置了近段時間的主要工作。